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中小企业践行精益生产势在必行

2021-9-11 15:06:14 点击:

     经常听到了不少中小企业老板年底感叹:“感觉一年下来,忙的只剩下了工作,都没有了生活,非常辛苦,也做了不少的订单,可为什么到年底口袋里没几个钱啊?”   

    日本经营之圣稻盛和夫讲:“创造高收益企业的方法就是销售最大化、费用最小化”。并提出标准说,经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于没有进入经营管理的大门。而所谓高收益,最少也是指15%到20%的的利润率。  

    现实中,绝大多数的企业都没有强不可摧的品牌,也没有什么高新的专利,而是从事着一堆竞争对手的事业。为了实现更多的盈利,很多企业疯狂的扩大领域,一掷千金。可能这种努力的确让销售额增加了,然而费用也跟着水涨船高,像这样的增长只能是打肿脸充胖子,驴屎蛋子表面光鲜而已。

    老子说:“胜人者力,自胜者强。”

    孙子说:“善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。”

    中国古圣贤都在告诉我们:“只有自己本身强大了,才能战胜对手。”

    对于中小企业来讲,既要向外求,也要向内求。外求销售最大化,内求费用最小化。但是,节省1%的费用,比提升1%的销售额要容易得多!省下来的1%让利客户,就是市场竞争力。

   这种努力践行“费用最小化”的经营活动,也称为“总成本领先”战略。是哈佛商学院的迈克尔·波特,于20世纪80年代提出的三种基本战略之一。  

   目前,国内的中小企业面临着严重的成本压力:原材料价格上涨,辅料价格上涨,物流成本上涨,人工成本上涨,人口红利一去不返。大部分行业产能过剩,企业间产品同质化严重,多种因素叠加导致企业的利润严重下滑,企业进入微利时代。

   降低成本、精益生产势在必行……

   丰田式生产方式(TPS)创始人大野耐一说:“我认为只要彻底杜绝浪费,生产效率就能提高10倍。”

 

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