凡是想要引进TPS的工厂，必须深刻意识到这是“一把手工程”。TPS不是局部的技巧，而是整体的战略思维。因此，TPS思维必须烙印在“一把手”的心中，必须从“一把手”做起。并且，持之以恒、永远的追求下去。

    一把手如何导入TPS？

    极致下料软件总结为以下几点内容：

    第一、坚信理念正确。

              老板必须对TPS理论深信不疑，努力实践它，以致成功。

    第二、持续培训员工。

             企业要花大力气培训员工TPS知识，要充分发挥全员的力量。员工只有懂了方法，才能做好事情。这也是全员参与的基础，三个臭皮匠顶个诸葛亮。

    第三、带动激励员工。

             导入初期，老板要积极带动，激励前行。要多沟通、多激励，以致全员形成自发主动的参与习惯。

    第四、现场就是战场。

             没有调查就没有发言权，经营者必须深入现场、了解现场。

    第五、全员参与经营。

             一把手必须渗透“全员参与”观念，所有人都是兄弟姐妹，都是企业的主人，人人都是经营者。