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工厂如何导入“精益生产”?

2021-9-9 12:37:46 点击:

    凡是想要引进TPS的工厂,必须深刻意识到这是“一把手工程”。TPS不是局部的技巧,而是整体的战略思维。因此,TPS思维必须烙印在“一把手”的心中,必须从“一把手”做起。并且,持之以恒、永远的追求下去。

    一把手如何导入TPS?

    有思度软件总结为以下几点内容:

    第一、坚信理念正确。

              老板必须对TPS理论深信不疑,努力实践它,以致成功。

    第二、持续培训员工。

             企业要花大力气培训员工TPS知识,要充分发挥全员的力量。员工只有懂了方法,才能做好事情。这也是全员参与的基础,三个臭皮匠顶个诸葛亮。

    第三、带动激励员工。

             导入初期,老板要积极带动,激励前行。要多沟通、多激励,以致全员形成自发主动的参与习惯。

    第四、现场就是战场。

             没有调查就没有发言权,经营者必须深入现场、了解现场。

    第五、全员参与经营。

             一把手必须渗透“全员参与”观念,所有人都是兄弟姐妹,都是企业的主人,人人都是经营者。

 

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