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企业到底应不应该上ERP软件?

2021-10-23 11:42:35 点击:

      ERP是企业资源计划的英文缩小。ERP是一种管理工具。主要目标是帮助企业“消减浪费、提升效率、稳定品质”。也是企业必备的管理助手。

      很多人认为ERP是软件,其实不然。准确的讲,ERP不是软件,ERP软件才是软件。ERP软件是将ERP思想用计算机来协助完成而已。换句话说,即使没有软件也照样可以使用ERP思想进行企业管理,当然,有了ERP软件就更如虎添翼了。

      既然ERP是一种管理方法论,那么它必然不是一个准确的答案,直接告诉企业第一步第二步怎么怎么做。所以,必须要将ERP思想与具体的行业、具体的企业情况相结合,才能发挥它的功效。因此,理论联系实际就格外的重要了。

      不同行业的业务模式千差万别,所以ERP的实际应用就会千差万别。很多软件公司为了降低研发成本,就搞通吃型软件,让各行各业都能用的软件产品。结果造成是行行能用,行行脱离实际,搞了半天还是个概念股,落地很难。企业花费了很多气力、金钱,往往还是搁浅拉倒算完……令人唏嘘不已……

      所以,很多企业总结出来说:“不上ERP是死,上了ERP死的更快!”

      这些可谓是经验之谈、更是教训!

      那么,企业到底还要不要上ERP

     

      答案还是肯定的,必须要上,说这话并不是因为我是做软件的,才这样讲。接下来咱们讨论一下为什么要上?

      ERP软件之所以失败,主要原因是理论和实际结合有问题。责任还是在软件公司这一方面。因为,几乎所有的软件公司都在搞通用型软件产品,然后通过所谓的“实施”来完成最后环节的“与实际结合”。

      谁负责“与企业实际结合”?

      就是软件公司说的那个“咨询师”!先不说那个咨询师水平如何。就单讲软件和咨询师需要“与实际结合”的对象有多少?古代讲360行,现如今随着市场的细分再细分,何止360行?就是36000行也不止呀。可谓是行行不同。那么,软件和咨询师起码也得结合几万个细分行业。试想一下,天下有几人能做到行行精通?能精通1行尚且不易,何况几万个行业?!所以,咨询师的上门就成了挨个部门听报告,听的云里雾里的不说,还得给出解决方案。大家想一下,咨询师能给出“高明的方案”吗?这是非常可笑的事情!除了咨询师以外的软件研发工程师,同样是这个道理。他们不可能行行精通。既然都不懂行业,能搞出来“拿来就用”的软件产品吗?不可能!完全不可能!

       既然是这样,那软件还能上吗???这样想,也有点偏激!

       如果把软件研发工程师、咨询师的行业给固定在很有限的行业内(比如1个行业以内)。情况会怎么样呢?很显然,他们都会成为专家。因为他们所有的精力都花费在一个点上,如同凸透镜的聚焦一样。这就是行业ERP永远比通用ERP好用的原因。这是通才和专家的区别。

      但是,如此以来,软件公司的研发成本就会呈指数型上升!这是软件公司很难承受的,尤其是“名声很大”的软件企业。如果软件公司只专注某一两个行业搞软件产品,又很难发展壮大,只能是小公司。这样矛盾就来了,很多企业不相信小软件公司,都迷信“大品牌”。这就是造成“不上ERP是死,上了ERP死的更快!”的根本原因。“名牌”不等于“明牌”。对于企业来讲,要选择“明白的品牌”,而绝对不能选“知名的品牌”。软件产品不是标准化的阿迪耐克、肯德基!!!

      综上所述,ERP软件面对的行业越细分,肯定越好用。

      细分行业的ERP软件好用在什么地方呢?

      首先,实施周期大幅度缩短,因为量身定做,省去了量三围、设计款式、裁剪、缝制等等工序,肯定周期大幅度缩短。通用型的肯定需要“实施”!并且周期很长啊。这个毫无疑问的。

      其次,方案更好。因为天天对着一个东西琢磨,肯定比琢磨很多东西的要好。

      最后,稳定性更强。相比通用型的软件,流程、功能基本不需要改动,当然稳定性强了。而通用软件是通过“咨询师”现场沟通现搭配的,能稳定吗?方案也不可能是最优的。虽然很多“咨询师”都号称他是行业专家。姑且相信。可能他是行业专家,但它的ERP“武器”不是啊。

 

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