ERP是企业资源计划的英文缩小。ERP是一种管理工具。主要目标是帮助企业“消减浪费、提升效率、稳定品质”。也是企业必备的管理助手。

      很多人认为ERP是软件，其实不然。准确的讲，ERP不是软件，ERP软件才是软件。ERP软件是将ERP思想用计算机来协助完成而已。换句话说，即使没有软件也照样可以使用ERP思想进行企业管理，当然，有了ERP软件就更如虎添翼了。

      既然ERP是一种管理方法论，那么它必然不是一个准确的答案，直接告诉企业第一步第二步怎么怎么做。所以，必须要将ERP思想与具体的行业、具体的企业情况相结合，才能发挥它的功效。因此，理论联系实际就格外的重要了。

      不同行业的业务模式千差万别，所以ERP的实际应用就会千差万别。很多软件公司为了降低研发成本，就搞通吃型软件，让各行各业都能用的软件产品。结果造成是行行能用，行行脱离实际，搞了半天还是个概念股，落地很难。企业花费了很多气力、金钱，往往还是搁浅拉倒算完……令人唏嘘不已……

      所以，很多企业总结出来说：“不上ERP是死，上了ERP死的更快！”

      这些可谓是经验之谈、更是教训！

      那么，企业到底还要不要上ERP？

     

      答案还是肯定的，必须要上，说这话并不是因为我是做软件的，才这样讲。接下来咱们讨论一下为什么要上？

      上ERP软件之所以失败，主要原因是理论和实际结合有问题。责任还是在软件公司这一方面。因为，几乎所有的软件公司都在搞通用型软件产品，然后通过所谓的“实施”来完成最后环节的“与实际结合”。

      谁负责“与企业实际结合”？

      就是软件公司说的那个“咨询师”！先不说那个咨询师水平如何。就单讲软件和咨询师需要“与实际结合”的对象有多少？古代讲360行，现如今随着市场的细分再细分，何止360行？就是36000行也不止呀。可谓是行行不同。那么，软件和咨询师起码也得结合几万个细分行业。试想一下，天下有几人能做到行行精通？能精通1行尚且不易，何况几万个行业？！所以，咨询师的上门就成了挨个部门听报告，听的云里雾里的不说，还得给出解决方案。大家想一下，咨询师能给出“高明的方案”吗？这是非常可笑的事情！除了咨询师以外的软件研发工程师，同样是这个道理。他们不可能行行精通。既然都不懂行业，能搞出来“拿来就用”的软件产品吗？不可能！完全不可能！

       既然是这样，那软件还能上吗？？？这样想，也有点偏激！

       如果把软件研发工程师、咨询师的行业给固定在很有限的行业内（比如1个行业以内）。情况会怎么样呢？很显然，他们都会成为专家。因为他们所有的精力都花费在一个点上，如同凸透镜的聚焦一样。这就是行业ERP永远比通用ERP好用的原因。这是通才和专家的区别。

      但是，如此以来，软件公司的研发成本就会呈指数型上升！这是软件公司很难承受的，尤其是“名声很大”的软件企业。如果软件公司只专注某一两个行业搞软件产品，又很难发展壮大，只能是小公司。这样矛盾就来了，很多企业不相信小软件公司，都迷信“大品牌”。这就是造成“不上ERP是死，上了ERP死的更快！”的根本原因。“名牌”不等于“明牌”。对于企业来讲，要选择“明白的品牌”，而绝对不能选“知名的品牌”。软件产品不是标准化的阿迪耐克、肯德基！！！

      综上所述，ERP软件面对的行业越细分，肯定越好用。

      细分行业的ERP软件好用在什么地方呢？

      首先，实施周期大幅度缩短，因为量身定做，省去了量三围、设计款式、裁剪、缝制等等工序，肯定周期大幅度缩短。通用型的肯定需要“实施”！并且周期很长啊。这个毫无疑问的。

      其次，方案更好。因为天天对着一个东西琢磨，肯定比琢磨很多东西的要好。

      最后，稳定性更强。相比通用型的软件，流程、功能基本不需要改动，当然稳定性强了。而通用软件是通过“咨询师”现场沟通现搭配的，能稳定吗？方案也不可能是最优的。虽然很多“咨询师”都号称他是行业专家。姑且相信。可能他是行业专家，但它的ERP“武器”不是啊。