五金生产成本核算软件

2014-9-25 点击：

多地域经营给产销配合、跨组织配合、业务不同化、财务员集团管控等问题按厂经营提出新的挑战。
囊括局部盘点和全场一次性盘点，囊括手持式PDA设备无线扫码盘点
针按不一样客户设置某个时段段特价，时段过后智能还原原价；可限制促销总量或每客户限量；
出纳现金银行日记账、现金银行总账、费用支出日报表、汇总表；
打造需求并且实施分配，发起配方研发，直至研发结果满足需求。以工作流模式，用不一样情况标识完成阶段，以便跟踪进度。
购买客户订单下推产生购买出库，未收货购买客户订单最高预警提醒；
信用额度额度可按欠款总额、欠款单数、欠款时长实施控制，具有业务员信用额度额度控制和客户信用额度额度控制两种方式；
在切实业务流程中，普遍会有{叉单}、丢单、延迟单等情况，很难保证客户订单的{交期}和准确；
五金生产厂的渠道{费用}处在财务员业务的交叉点，易造成{经营}{费用}黑洞。
促销售价管控。在不一样的时期，如春节前，ERP要能够由预先定义的规则，智能整批的产生新的促销售价;在促销期过后，软件还要智能把售价调整到促销期以前的售价，在调整流程中，不要人过多的参与，以减少人为的错误;
批次管控还要能够跟保质期管控更优的结合起来。如有些食品工厂的批号前面几位数字就系加工日期，后面加流水号就变成了货品的批号。
保质期管控能够跟批号管控结合应用；
食品厂一般业务员接单方式，集中安排加工方式，货品种类多，加工批量不大，多工厂同时实施加工（同一款货品多个工厂都可以加工），为此考虑因素多，手工安排加工艰难度之大；集团单位或单位领导层、业务员从年运营计划到月运营计划再到加工工厂加工计划，因各加工工厂加工品种和产能不同，使相关计划只能大打折扣或无法按计划实施。倘若无法跟踪特定的货品质量问题，就也许无法合适地解决客户投拆，或者快捷地发起货品召回活动。此项功能可以为整个加工流程提供完善的物料跟踪记录。它还可以详尽地跟踪所有的物料转换，直到最终货品完成了加工并且提交给最终用户为止。
软件要能够解决此类问题。有些软件应用分数来表示物料的需求量，不失为解决问题的良方，能够避免在大批量加工的情况下，汇总的错误。

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