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工厂管理:仓库的货架怎么管理更好?

2020-7-30 10:08:32 点击:

 仓库的货架管理实际上就是库存管理,就是对现有货品的管理。对于工厂来说,库存管理就是生产管理,很多人误以为库存管理仅仅是生产管理的一项职能而已,这种认识有些片面、狭义。

     从实际情况看,目前国内的工厂只能用如下形容词:“乱七八糟”、“混乱不堪”、“乱麻一团”,在有思度软件实施的客户当中,大约有80%左右的工厂没有充分认识到库存管理的重要性。虽然每个老板都讨厌这种气息,却很少有人去深入挖掘库存管理带来的潜能利润,在绝大多数老板眼里只是追求的“工厂表面干净的问题”。

企业利润的挖掘不仅仅在拓展市场,更重要的是解决“工厂内部的人、机、料的低效产能”。

那么接下来,我们不在用“仓库的货架管理”一词,而用学术一点的“库存管理”来阐述。

库存管理到底有什么用?

起码有这么几项:对交货期的保证、对成本预测的保证、对物流活动的保证、对销售活动的保证、等。

库存管理到底管理哪些项目?

对于工厂而已,至少要包括原料、零部件、半成品、成品。

库存管理到底怎么做才能更合适呢?

如果把仓库当作一座图书馆的话,那么货架就是书架。一座图书馆上百万册书籍,仍然管理的井井有条。靠的是什么?靠的就是分门别类、标识与数字系统相连接。

1)货架标识化

    要针对货品的材质,将货架功能做区分,什么样的货架放什么样的材料,并且货架要有一个唯一标识编码,该编码存档到电脑的库存管理系统里。

    在金属加工企业中,余料的管理也非常繁琐,板料的余料最好竖着放,类似于书籍,以深度和高度作标尺,大大提高余料板的查找速度。型管材的余料要在货架顶头放,最好在货架上刻有标尺,方便再次利用材料。

2)材料标识化

    要对各种尺寸的材料做标识,张贴条码,可以通过扫码再次利用余料,并且根据材质、厚度存放到编有代码的货架上,这个操作是一种习惯性操作,刚开始不习惯,只要放上几次,工人也就习惯了,看到尺寸就知道往哪里放。

3)最重要的一项是人的问题

  很多工厂要搞数字化库存管理的时候,最大的阻碍不在货架、不在货品,而在人,就是具体操作的工人。甚至从负责生产的厂长开始就阻碍数字化的进行,说什么“以前只需要干好活就行,现在还得分精力捣腾电脑,太浪费时间了”。对于这种认识笔者不做批评,两弊相权取其轻,看一看,这两种弊端哪个更大就知道如何做选择了?信息化存在部分人的人工损耗,不信息化存在全部人的人工、机械、材料三项损耗。这样对比一下,我想就有答案了。