金属制品厂管理之扔掉“鸡肋”

在很多工厂内总会有很多各种规格“下脚料”,食之无味、弃之可惜。总想着下一个订单能派上用场,就这样越积越多。
很多人想到用软件来管理这些下脚料,或许能利用起来。
这个主意很不错!
但是,现实往往很复杂!
首先,大量的余料信息要整理到软件系统,软件才能起作用。在多次实施软件的过程中,发现这可不是一个小的工作量,譬如有的工厂内就有上百吨的余料板,挨个测量一遍就需要耗费1个多月,并且还得需要挪来挪去!
还好,有的工厂完成了这项艰巨的任务。软件总算有了可以使用的第一手数据。但是,新的问题又来了。
接到订单以后,软件系统开始匹配余料尺寸,精度完全一样几乎不可能,只能不停的放大公差,总算找出来了,但是有的公差太大,还是舍不得用。最后考虑还是用了吧。
“找!按软件给的信息找!”
翻来翻去,找了一个上午!
“找到了!找到了!终于找到了!”工人激动的喊道!
“可是这块在最底下!不好抽取呀!”工人又感叹道。
这就是理想与现实的差距,软件可不可实现“下脚料”管理,当然可以!但是实际操作起来可不可行呢?绝大多数不可行,除非不考虑工作效率的话!
鉴于上述的经验,建议“该处理的就及早处理吧!”
留着这些鸡肋有什么“坏处”?
① 无故的占用场地
② 堵塞生产通道,降低生产效率
③ 进行管理要浪费无畏的费用
④ 使用起来浪费人力和时间
⑤ 如果作为“库存货品”,资产就会增加,利润就会增加,就得为“它们”交税,并且存放的时间越久,税交的越多。
工厂只有快刀斩乱麻的处理掉不良资产,才能奔跑的更快……
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