生产管理的重要性 第一节

观察门窗厂成本结构，很容易发现门窗企业中人工费在逐步增加，伴随着原材料费也在增加。与原材料费相关的部门就是生产管理部门，生产管理部门是改善生产管理的关键部门，所以我们看的出来生产管理的重要性！

改善生产现场才能挽救门窗制造业，合理的利用人员，机器材料，才能获取更大的利润。

提高生产技术也是非常重要，使产品更加受消费者青睐，也能加快生产，加快出货。

生产管理的目的就是使人原材料和设备得到高效的利用。

进来品质已经很难成为和其他产品进行区别的绝对条件，而是确保交易成功的必要条件而已。

如果不能满足客户要求的话，交易最终会失败。品质的重要性非常重要。

在一个就是成本，同样的产品比质量，同样的质量比价格，肯定是价格越便宜越受欢迎。因此我们要求我们在生产过程中，尽量的降低陈本，生产质优价廉的物品，

然后就是交货期，所谓交货期就是安装客户要求的日期按时交货，如果不安装客户的规定交付的话，产品再好我想下次客户也不会考虑在合作。从接订单开始到交货为止的期间尽量缩短，能否做到这点就体现出一个企业生产管理做的好不好了。

要改善好每个生产环节，  相互理解各个环节的工作，紧密联系配合的活动变得越来越重要了。如果各个环节之间正好处在一 一个松紧恰当的状态时，那么各个环节之间应该只通过仅有的一点来衔接。当业务 上发生大量信息的交换时，也会发生浪费的现象。  那么，用最少的信息来进行交换就成了关键。  那么到底通过什么来进行环节与环节之间的衔接呢?  这既是构建生产管理业务时最重要的课题，也是很好的突破口。