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门窗厂如何做好生产管理

2019-6-12 9:11:43点击:

门窗厂如何做好生产管理

门窗厂如何做好生产管理—生产管理的重要性 第一节

观察门窗厂成本结构,很容易发现门窗企业中人工费在逐步增加,伴随着原材料费也在增加。与原材料费相关的部门就是生产管理部门,生产管理部门是改善生产管理的关键部门,所以我们看的出来生产管理的重要性!

改善生产现场才能挽救门窗制造业,合理的利用人员,机器材料,才能获取更大的利润。

提高生产技术也是非常重要,使产品更加受消费者青睐,也能加快生产,加快出货。

生产管理的目的就是使人原材料和设备得到高效的利用。

进来品质已经很难成为和其他产品进行区别的绝对条件,而是确保交易成功的必要条件而已。

如果不能满足客户要求的话,交易最终会失败。品质的重要性非常重要。

在一个就是成本,同样的产品比质量,同样的质量比价格,肯定是价格越便宜越受欢迎。因此我们要求我们在生产过程中,尽量的降低陈本,生产质优价廉的物品,

然后就是交货期,所谓交货期就是安装客户要求的日期按时交货,如果不安装客户的规定交付的话,产品再好我想下次客户也不会考虑在合作。从接订单开始到交货为止的期间尽量缩短,能否做到这点就体现出一个企业生产管理做的好不好了。

要改善好每个生产环节,  相互理解各个环节的工作,紧密联系配合的活动变得越来越重要了。如果各个环节之间正好处在一 一个松紧恰当的状态时,那么各个环节之间应该只通过仅有的一点来衔接。当业务 上发生大量信息的交换时,也会发生浪费的现象。  那么,用最少的信息来进行交换就成了关键。  那么到底通过什么来进行环节与环节之间的衔接呢?  这既是构建生产管理业务时最重要的课题,也是很好的突破口。