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工厂管理的糊涂账

2021-6-23 10:25:12 点击:

     这个月想上套设备,发现手上没钱……

     这个月想购买原材料,发现资金周转不开……

     到年底了想发点福利,发现手上还是没有现钱……

     很多老板经常有这样的感触:“明明赚钱了呀,可是钱哪去了?”

     这就需要老板们懂点会计知识了……一个不懂会计的经营者不是合格的经营者……

     钱有哪些形态?机械设备、库存货品、现金、银行存款、客户欠款等。实际上,除了现金和银行存款以外,其它的资金,老板们都说了不算!尤其是客户欠款,这个还不能说是自己的钱,因为还没有到自己的腰包;包括库存货品,也很难保证它不成为废品!所以,老板能支配的钱只有现金和银行存款。企业靠的就是资金的流转、循环生利的,如果可支配可流转的资金太少,就很难“我行我素”了!

     很多老板并不重视工厂数据的整理,只是大约多少多少。包括利润率也是通过“常识”得来的,10%左右的利润率就很好,因为这个行业普遍就是这个标准。实际上,这个结论“未必是结果”!可不可能提高这个利润率?答案是:完全有可能!

    怎么做到?精打细算!用会计知识来精打细算!很多人说学习会计太费劲了,啥时候学会!其实,会计不用学,人人都会!无非就2点,销售和费用。

    很多老板只关心销售,不太关心费用。水的源头再大,也挡不住流的快呀。只有增加销售,降低费用,才能有更高的利润。销售方面受到很多局限,但是费用完全可以想办法降下来。

    去哪里找费用降低的点呢?把费用细化,细化到纸上,就能发现哪个点还有优化降低空间,实际上有很多地方还是可以挖掘的。

    很多工厂老板都听说或操作过精益管理,实际上就是“减少浪费”,并且从世界上很多先进企业的经验来说,这种“浪费”永远都存在,永远不可能消灭干净,也就是说你只要去找,一定能找得到。

    很多时候,进账不少,就是不见钱,怎么回事?

    原因是很多老板心里装着的都是糊涂账,根本没有细化,当真正细化每一笔费用的时候,就发现资金都流到哪里去了。只有知道了资金流向,才能知道该不该节流?

    希望,有更多的老板创造更多利润……

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