这个月想上套设备，发现手上没钱……

     这个月想购买原材料，发现资金周转不开……

     到年底了想发点福利，发现手上还是没有现钱……

     很多老板经常有这样的感触：“明明赚钱了呀，可是钱哪去了?”

     这就需要老板们懂点会计知识了……一个不懂会计的经营者不是合格的经营者……

     钱有哪些形态？机械设备、库存货品、现金、银行存款、客户欠款等。实际上，除了现金和银行存款以外，其它的资金，老板们都说了不算！尤其是客户欠款，这个还不能说是自己的钱，因为还没有到自己的腰包；包括库存货品，也很难保证它不成为废品！所以，老板能支配的钱只有现金和银行存款。企业靠的就是资金的流转、循环生利的，如果可支配可流转的资金太少，就很难“我行我素”了！

     很多老板并不重视工厂数据的整理，只是大约多少多少。包括利润率也是通过“常识”得来的，10%左右的利润率就很好，因为这个行业普遍就是这个标准。实际上，这个结论“未必是结果”！可不可能提高这个利润率？答案是：完全有可能！

    怎么做到？精打细算！用会计知识来精打细算！很多人说学习会计太费劲了，啥时候学会！其实，会计不用学，人人都会！无非就2点，销售和费用。

    很多老板只关心销售，不太关心费用。水的源头再大，也挡不住流的快呀。只有增加销售，降低费用，才能有更高的利润。销售方面受到很多局限，但是费用完全可以想办法降下来。

    去哪里找费用降低的点呢？把费用细化，细化到纸上，就能发现哪个点还有优化降低空间，实际上有很多地方还是可以挖掘的。

    很多工厂老板都听说或操作过精益管理，实际上就是“减少浪费”，并且从世界上很多先进企业的经验来说，这种“浪费”永远都存在，永远不可能消灭干净，也就是说你只要去找，一定能找得到。

    很多时候，进账不少，就是不见钱，怎么回事？

    原因是很多老板心里装着的都是糊涂账，根本没有细化，当真正细化每一笔费用的时候，就发现资金都流到哪里去了。只有知道了资金流向，才能知道该不该节流？

    希望，有更多的老板创造更多利润……