- 2005-5-2分享精细化管理在不锈钢厂的实施方法
费用最小化是加工厂壮大的工具之一,重视“精益生产”必成为中小加工企业的最佳实践!是科学的经营战略,可称为“成本”领先战略。懂“阿米巴模式”的经营人都清楚:“卓越经营便是达成‘增加销售、降低费用’的企业 ...
- 2005-4-11分享精益生产管理在钢材厂的开展方法
“阿米巴模式”的精益理论总结道:“企业经营手法便是践行‘业绩最大化、费用最小化’的企业目标”,高利润故而被获得。精益生产就是践行“成本最少化”,形成更大的“剪刀差”。减少1%的成本要比提高1%的收入可 ...
- 2005-4-9分享精益管理在钢板加工行业的推行方法
“阿米巴经营”的经营手法阐述说道:“高收益经营便是践行‘销售最大化、费用最少化’的战略意图”,更多收益以使被获得。精细化管理就是TPS丰田生产方式讲到的“浪费的彻底消除”,创建更大的“剪刀差”。践行“ ...
- 2005-4-8分享5S管理在不锈钢制品行业的导入方法
公司若想拉开差距,那么非常当然的定是“LP精益管理”!一种采用清除非增值作业提高实力的战略。“总费用”行业“超越”是公司的“核心目标”。“稻盛和夫”的精益理论总结说:“高利润企业即是践行‘提高业绩、消 ...
- 2005-4-6分享精细化管理在中厚板加工企业的应用方法
研究过“稻盛和夫”的经营者都明白:“高利润企业就是实现‘提升业绩、降低费用’的企业目标”,因此形成更高收益。精益生产即是实现“成本最少化”,获得廉价成本的内在实力。消减1%的成本比提高1%的业绩可行的 ...
- 2005-3-18分享精细化管理在不锈钢板厂的实施方法
苦涩难懂的不同的管理书籍,加工业到底怎么结合实际呢?了解“阿米巴经营”的经营者都明白:“企业经营就是践行‘业绩最大化、费用最少化’的战略意图”,故而形成更多利润。精益管理就是TPS讲到的“对浪费进行彻 ...
- 2005-3-18分享精益管理在不锈钢制品企业的导入方法
了解“阿米巴模式”的经营人都知道:“企业经营手法就是践行‘业绩最大化、费用最少化’的企业目标”,更多收益以使被形成。精益工厂便是TPS丰田生产方式论述的“对浪费进行彻底消除”,形成更高的“上下差”。实 ...
- 2005-3-4分享精益生产在中厚板加工公司的开展方法
商业竞争的现状下,越来越必须的是“LP精益生产”!可称为“费用”最低企业战略。“总费用”行业“超越”是企业的“终极战略”。“稻盛和夫”的理念阐述说:“高利润企业便是达成‘业绩最高化、费用最少化’的战略 ...
- 2005-3-1分享精细化管理在不锈钢厂的推行方法
在管理理论一大堆的情况下,“浪费最少战略”究竟怎么消化吸收呢?“稻盛和夫”的管理哲学总结道:“高收益便是实现‘提升业绩、消减费用’的战略意图”,更多利润从而被形成。精细化管理便是丰田生产方式论述的“消 ...
- 2005-2-24分享精细化管理在钢板深加工企业的推行方法
知名度不高的工业企业,“精益管理(LP)”将是中小工业企业的优秀工具!科学的通过扫除非增值作业增加竞争力的战略。“成本”行业“领先”是公司的“最终目的”。“京瓷模式”的精益理论中讲道:“高收益便是实现 ...